如何更好地在医院原有公共卫生服务体系的基础上,利用大型综合性医院的优势,开设“健康小屋”项目,从而更好地完成基本公共卫生各项服 务工作。
相对于没有形成完整实习生和规培生训练体系的社区卫生服务组织,大中型综合性医院还可以充分利用自身资惊的优点,具备了可进行全科技术人员培养的专门教师和培训基地,元须依靠其他外界帮助,就可以对医务人员实施在上岗前连续的、有规划地专门教学和训练,以确保能用最先进最科学的于段和最合理的方法来诊疗病人。在公立医院里,所有的医务人员基本都是采用了严格标准的管理模式,来培养选拔考核甚至录用人才的。即使在二级甲等公立医院 医院本身仍拥有较高的职业平台,来眼引医学领域中具权威性的教授专家的坐诊和授课,一定程度上减少服务对象的质疑和不确定的态度。若医院能成功开设长期运营“健康小屋” 项目, 除了能给其他社区机构带来良好的参考价值,这项公益性服务项目更是能给医院带来长期持续性的口碑和效益,长远发展来讲,有助于树立以“健康小屋”为核心的社区卫生服务新型医院经营理念。